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  Planificación Estratégica

La generación de opciones y la transformación de mentalidades para incrementar la competitividad empresarial"

Objetivos


Desarrollar los conocimientos y habilidades necesarios para generar estrategias de negocio exitosas a través de la planificación:

  • Identificar los beneficios de la planificación estratégica en la empresa u organización.
  • Exponer técnicas y metodologías para realizarla.
  • Establecer los vínculos de la estrategia con la Organización, los Procesos y los Recursos Humanos.
  • Proveer herramientas de Gerencia de Cambio para implantar la estrategia.
  • Determinar la forma de generar Indicadores de Gestión y Acciones Correctivas para asegurar el éxito de la estrategia.

Contenido


Introducción

¿Por qué planificar? ¿Qué es la planificación estratégica? La evolución del concepto de planificación. La planificación por escenarios. La planificación total. El contexto de la Organización. Enfoque Sistémico de Empresas e Instituciones.  Mapas estratégicos. Utilidad de la Estrategia.

 Elementos de la Estrategia

Valores, Cultura, Políticas y Misión. Ventajas Comparativas, Competitivas y Complementarias.

 Establecimiento de la Estrategia

Mercados y Necesidades. Productos y Servicios. Análisis del Entorno. Oportunidades y Amenazas, Fortalezas y Debilidades. Escenarios. Competencia. Focos de Estrategia. Características Distintivas de Competitividad. Barreras de Entrada. Límites de Crecimiento. Visión y Problemas Profundos. Objetivos Estratégicos.

 Desarrollo de la Estrategia

Generación de Planes. Análisis de Alternativas. QFD. Despliegue de Objetivos. Análisis de Recursos. El Valor de la Empresa. Viabilidad Económica y Comercial.

 Vinculación de la Estrategia a la Organización, los Procesos y los Recursos Humanos

El análisis de los Procesos bajo el punto de vista estratégico. Procesos del Cliente y Procesos de la Empresa. Los momentos de la verdad. Introducción a la Planificación de Organización y de Recursos Humanos. Cultura y Clima Organizacional. Competencias Medulares. Gerencia del Conocimiento.

 Implantación de la Estrategia

La Gerencia del Cambio. Etapas del cambio. Estrategias de Cambio. Patrocinadores y Agentes de Cambio. Liderazgo.

 Seguimiento y Control de la Estrategia

Indicadores de Gestión. El seguimiento en la Empresa. Los Signos Vitales de la Organización. El Sistema Balanceado de Indicadores. El Control del Plan.

 

Docente 


Eduardo BetancourtPresidente del Centro de Investigación, Educación y Desarrollo Estratégico (CIEDE), con sede en USA y Consultor Internacional Asociado del Centro Interamericano de Gerencia Política (USA). Tiene más de 40 años de experiencia práctica en el área de Planificación Estratégica, Planificación de Capital Humano y Estructuración y Desarrollo Organizacional. Entre otros cargos se desempeño como Gerente Corporativo de Planificación de Organización y Recursos Humanos de PDVSA. Es Profesor de Planificación Estratégica en la Empresa y de Planificación Estratégica de Capital Humano en las universidades: Universidad Católica Andrés Bello, Universidad Simón Bolívar y Universidad Central de Venezuela. Autor del libro: La Planificación Estratégica de Capital Humano en el Siglo XXI Ediciones FACES.UCV. 2010.
Magister en Ingeniería de Petróleos (LUZ), Especialista en Desarrollo Organizacional (UCAB), Especialista en Derecho Internacional Económico y de la Integración (UCV), Ingeniero Mecánico (UCV) y Abogado (UCV).

 

Metodología


Curso de educación a distancia apoyado en tecnologías de la información, guiado por un docente experto a través de Internet. 

Horario
Una sesión semanal de chat (día a fijar por el docente). De resto, las horas de conexión durante el día son a conveniencia. Las actividades de discusión y reflexión con el profesor se trabajan en su mayoría de forma asincrónica, a través de los foros. Al inicio de clases se facilita un cronograma de entrega de asignaciones, para que el participante adapte su disponibilidad de estudio de modo que pueda realizarlas a lo largo de las semanas de clase, y entregarlas puntualmente.

Criterios de Evaluación


  • Participación: en los foros y chats, son determinantes para la comprensión del contenido.
  • Entrega de trabajos asignados por el profesor experto.
  • Exámenes y ejercicios interactivos en línea: se realizan a lo largo de las semanas de trabajo. Son breves y concretos.

Requerimientos Técnicos


Manejo medio de Internet, correo electrónico y herramientas de escritorio (procesador de palabras, hojas de cálculo y programas de presentaciones). Acceso a Internet; navegador tipo Explorer (mínimo versión 5.0).

Acreditación


Certificado de aprobación avalado por el Vice-Rectorado Académico, el Centro Internacional de Actualización Profesional, el Centro de Estudios en Línea y el docente.

 

Dirigido a:


Profesionales con interés de formación y actualización en herramientas de gestión.

Duración:


Seis (6) semanas de trabajo en línea.

Programación: 


Del 29 de mayo al 18 de julio de 2014.

Inversión: 


Bs. F. 3.500,oo

Postulación VD134-22 [pulse para participar]
  (Desde: 20/03/2014 Hasta: 27/05/2014)
 

Para postularse es necesario que utilice como Navegador Internet Explorer y evite usar correos cantv.net y hotmail.com

Registre sus datos personales, académicos y laborales en Virtual-UCAB, los cuales serán utilizados de manera confidencial para el proceso de selección.

Es importante que los datos de ubicación (dirección y teléfonos) sean lo más exactos posibles.

Asegúrese de escribir correctamente su correo electrónico al registrarse.

 
 
   

 

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