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  Indicadores de Gestión Empresarial

"Como construir indicadores alineados a las estrategias organizacionales para medir el impacto de la gestión empresarial"

Objetivos


  • Formular objetivos de la empresa y construir indicadores de gestión, a nivel organizacional y personal, alineados con las estrategias de la empresa.
  • Aplicar herramientas estadísticas como instrumentos del sistema de medición empresarial.
  • Analizar de forma sistémica el uso de la medición de Procesos de negocio.
  • Caracterizar las variables y la importancia del tratamiento de las mismas como elementos de inicio para el desarrollo de indicadores.
  • Entender y manejar los elementos necesarios para definir objetivos estratégicos, indicadores de gestión, sus dimensiones, sus requisitos, entre otros.
  • Generar indicadores, considerando todos los elementos que lo conforman, así como sus requisitos.
  • Generar una meta, considerando los elementos necesarios para su seguimiento e impacto en la gestión empresarial.

Contenido


  • Introducción a modelos de rendición de cuentas.
  • Planes y Objetivos Estratégicos. Cómo formularlos. Casos prácticos.
  • Indicadores de Gestión.
  • Dimensiones de la medición.
  • Elementos de un Indicador.
  • Requisitos de un indicador. Casos prácticos.
  • Metas.
  • Objetivos de negocio.
  • Metas de productividad.
  • Metas de gestión o proceso.
  • Proceso de seguimiento.
  • Análisis de indicadores.
  • Gráficos Dupont.
  • Herramientas Estadísticas. 
  • La Gestión Individual y personal.

Docente  


Jesús Sánchez: Director Ejecutivo de NRG Consultores, Director Ejecutivo de SIO, La Oficina de Hoy y Presidente de la Fundación Gerencia Estratégica. Ingeniero Electricista (USB), Especialización en Gerencia de Proyectos (USB), Especialización en Sistemas de Potencia (Penn State University), Especialización en ?Internacional Management? (Texas University). Como Consultor tiene experiencia a nivel nacional e internacional en las áreas de Planificación, Control de Gestión, Balanced Scorecard, Gerencia de Proyectos, Enfoques de Calidad y en Trabajo Colaborativo. Profesor invitado del Programa de Planificación Estratégica del IESA, Profesor del Programa de Gestión Estratégica (PAGE) de la UCAB, fue docente en la Escuela de Ingeniería Eléctrica de la UNIMET y en el Centro de Estudios para Graduados de la UCV.

Metodología


Curso de educación a distancia apoyado en tecnologías de la información, guiado por un docente experto a través de Internet. 


Horario
Una sesión semanal de chat (día a fijar por el docente). De resto, las horas de conexión durante el día son a conveniencia. Las actividades de discusión y reflexión con el profesor se trabajan en su mayoría de forma asincrónica, a través de los foros. Al inicio de clases se facilita un cronograma de entrega de asignaciones, para que el participante adapte su disponibilidad de estudio de modo que pueda realizarlas a lo largo de las semanas de clase, y entregarlas puntualmente.

Criterios de Evaluación


  • Participación: en los foros y chats, son determinantes para la comprensión del  contenido.
  • Entrega de trabajos asignados por el profesor experto.
  • Exámenes y ejercicios interactivos en línea: se realizan a lo largo de las semanas de trabajo. Son breves y concretos.

Requerimientos Técnicos


Manejo medio de Internet, correo electrónico y herramientas de escritorio (procesador de palabras, hojas de cálculo y programas de presentaciones). Acceso a Internet; navegador tipo Explorer (mínimo versión 5.0).

Acreditación


Certificado de aprobación avalado por el Vice-Rectorado Académico, el Centro Internacional de Actualización Profesional, el Centro de Estudios en Línea y el docente.

 

Dirigido a:


  • Ejecutivos, Directores y Gerentes que patrocinan e impulsan el cambio en la organización y desean mejorar la  implementación de estrategias.
  • Gerentes de Unidades de Negocio o Unidades Funcionales y de Servicios que deseen tener mecanismos para poder comunicar la contribución y aporte al desempeño de las empresas e instituciones.
  • Profesionales de las áreas de Planificación, Gestión, Producción, RRHH, Organizaciones de Servicio y Técnicas, Finanzas y  Mercadeo. Personal responsable por la planificación y gestión organizacional.

Duración: 


Cinco (5) semanas de trabajo en línea.

Programación: 


Del 17 de febrero al 04 de abril de 2014
 

Inversión:


Bs.F. 3.000,oo

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